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一心想当官的官迷型员工，他们为了达到做官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢上级，打击同事。使之不易得逞的方法是：与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。对投己所好的特殊表示，要保持高度 惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。实行广泛的 管理，杜绝封建主义的家长制作风，不给任何篡权者留下丝毫可乘之机。当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施的情况下，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，你可佯作“不知”，不予过问，以避免损伤员工的自尊心，给他一次将功补过的机会。当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石， 不要抓替罪羊，这样，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多员工的心。关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。这种员工，他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。使他们改变态度的具体方法是：宣布严格的管理制度，违规者要立即处理。对因狂妄而犯下过失的员工，在大会上点名批评并处分。在公开及私下场合 告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，还畏首畏尾，讲究特别多。对这样的员工，交代任务时要说得一清二楚，然后让其自己处理，给他相应的权力，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。