服装货源依布女士高领毛衣【一手货源】

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服装开店的核心不在于店铺的大小，而在于店铺的租金控制。不是说， 就租不到大的门面。 不是说，租大店就一定是贵的。合适的店面不是找不到，其实，是你自己觉得找不到。就好像你在觉得派单不行，其实不是派单不行，而是你自己觉得派单不行。有个开店的尊龙人生就是搏网站公式，就是买1套产品租金不够的，几乎关店的几率在95%。谈起服装开店，大家听得 的应该是一人一店，可你发觉，真正你自己去做的时候，一人一店一做一个死！那么一个店到底要放多少人合适呢？店里员工少了不好，多了也不好。多了的话，干活的积极性就不好，有依赖性，再者单店的产值摆在那。不可能太高，那么人员成本就会居高不下。开店尊龙人生就是搏网站公式之二：员工与顾客的比例是1:10。也就是说，店内可以容纳30人，那么就是3个员工；如果是50人就5个。但是，店内 控制在容纳60人以下为好。很多对于这个问题，只能用无奈来形容。很多老板会说，我也不想换啊产品啊，我也不想换模式啊。可是不换卖不动啊。不换，店经营不下啊去啊。是这样么？对的，如果你没找到一个经营长线产品开店方法，那么就不要轻易去开店了。如果能够解决一个产品卖多年的模式，你可以考虑开店经营。好多人可能会说，我就开一破店，就三瓜两枣，员工没几个。还要啥正规化培训。记住，业绩再差，培训都要坚持，业绩再好，培训也不能忽视。有的时候，业绩差了，就一味的抓业绩，根本没有心思去抓培训。结果，越抓业绩，业绩越是上不去。培训不是靠自己在员工面前忽悠2句就行的。更多的是外来的和尚好念经。这点是尤为重要。99%开店失败的人 是因为心态出了问题。都想着今天开店，然后发几张宣传单，搞个活动，大家就都上门来了，后面等着收钱就可以。如果开店真的有这么简单的话，岂不是没有穷人了，大家都去开店得了。开店初期，就要做好打持久战的准备。其实，一开始就决定了结局，因为心态决定了结局。