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目前服装品牌之间的竞争非常激烈,为了提高服装店的销量和业绩,店主们纷纷采用各种手段和策略,想把服装销售出去。其中,打折 是常用的营销策略。但大家都在做打折 ,使得这一策略的效果大打折扣。那么,打折 要如何做呢?要分时机、分程度、分范围来策划。指要确定哪些商品打折，要明确为什么要对这些商品打折，考察是否符合打折的目的，这一点很关键。如现在的新品是否要打折，首先考虑到新产品的区域性，若是这款新品在某地区并不受欢迎，即便有比较大的优惠，未必能动销，因此因地制宜，因时制宜，考虑这些因素，确定在哪里打折，打下来会不会有效果。这是令消费者动容的一点。确定打折的程度，让利的幅度，既能吸引顾客，又不丧失利润。一般而言，现在的服装，在很多专卖店都是非正价销售，在9折—9.5折之间，在 期间为了拉动销售，必须考虑某些人气产品价格 ，吸引人气。总体而言， 期间高于8折，效果并不是很好，但为了考虑自身的利润总体折扣控制在7折—7.8折，比较适合。当然，对于那些长期积压一年半以上的产品，为了回笼资金，可以把折扣降到 。要清楚在什么时间打折为合适。现在很多服装经销商都是选择五一、十一、元旦、春节，这些结婚和乔迁高峰期进行，但是所有服装企业都在这么做，对你来说效果就会打折扣，比如制造特殊事件和新闻，或者在淡季进行 大酬宾都是可以值得深度挖掘的。