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有什么方法对应对这些问题呢？如何来提升单店销售业绩呢？那就需要从系统的店铺运营管理要素进行分析和学习，下面与大家分享在店铺管理以及业绩提升上遇到问题时，作为店老板以及店长和导购需要做的是哪些？天气暴雨暴热：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，销售技巧演练，实操场景练习，陈列更换； 客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除；导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进、一对一谈心，进行小集体活动，以PK方式激活团队动力；货品问题（ 款补不到货、断码严重）：开发类 的卖点，进行重组搭配销售，寻找替代款或近似款来做替补；VIP消费下降：每周短信及微信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品或加倍积分；连带率低：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿，给客户一个理由买多件（话术演练、 方案设计），给导购一个理由卖多件（短期激励拔高技能）；要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去体验，了解别人的 服务，优点可以学习，强调产品价值而非价格；卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好 计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品；备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中 款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品。库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和 款的库存量；