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还有另外一种形式，买手将错过日期而失去销售时机的那部分数量减掉，接受原订单中剩余数量的货品，用于在季节余下的时间里进行销售。或者与供货商协商达成共识，将迟到货品按照一定比例的折扣收货，从而尽量减少因迟到造成的经济损失。服装加盟商的买手将供货厂家按照服务质量打分排名，对经常有着不良交货期的供货商进行记录，买手和中层管理人员定期查看这些档案，将后几名供货厂家淘汰，同时开发新供货厂家进行合作，从而实现供货商的优胜劣汰。相信很多负责服装进货的朋友非常清楚，从多家单位进货有非常多的优势。一般经营者都愿意到 供应货源的工厂和批发商处进货，但如果只关心价格而忽略了质量，也不会把生意做旺的。进货时要严格把好进货关，要对供货厂家有个初步了解，了解厂家是否为合法经营实体，而且进货时至少选择两家以上的供货单位，这样做的好处在于：看着大街小巷都是数不清的服装店，会发现有些服装店顾客很多，生意很好;而有些服装店里顾客 ，生意不好是必然的了。对于服装经营者来说，只要仔细想想，多观看别人怎么经营，便知道差别在哪里，知道是什么问题。其实很多时候，服装店生意不好，除了与经营策略相关外，还有服装店的货源。总的来说，货源是影响服装店生意的根本的原因，货源不好，顾客不喜欢，生意自然好不了。所以，想要把服装店经营好，则需要选择好货源。为了寻找好货源，很多服装店主会花费很多心思，而且找过很多服装批发商或是服装厂家，服装店内的服装产品风格不断更换，这样导致的结果就是，不但不能改变服装店生意不好的状况，还会增加更多难题，如流失客源。