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无限风光在险峰，无数权谋在后宫。本剧以封建满清王朝为背景，将后宫嫔妃及女官等作为主体，展现出了多面的人性和复杂的人际关系。我们从富察皇后、 妃、娴妃等高段位角色切入，展现不同角色的后宫管理技巧与经验教训，在宫斗剧常规而又老套的尔虞我诈剧情之外，带来一股“管理学”清流。《延禧攻略》无疑成为今年为 的现象级国产大剧。自该剧上线以来，连续30天 各大网剧 首。微博热搜达276次，集均播放量超2亿，高单日播放量6.5亿，一举打破了今年全网电视剧单日播放记录。作为乾隆心中的白月光，在剧中，富察皇后的形象成为后宫众妃的 。她奉献一生，恪尽宫规，作为六宫 ， 是通过诸多管理技巧知人善用，将后宫治理得井井有条。与乾隆和 妃不同，富察皇后 眼就意识到魏璎珞的聪明才智，并迅速调入麾下。面对魏璎珞的各种逾矩行为，富察皇后都宽容以待。事实表明，皇后这一决定，对于之后抵御各种诡计、确保长 及自身安泰都起到非常积极的作用。乾隆初期对于魏璎珞心怀芥蒂，但富察皇后表示用人不疑，疑人不用，并多次向乾隆担保。在陪同太后出宫礼佛期间还将长 的管理权交由魏璎珞。在管理学中，“授权”是非常关键的一环。美国内陆银行总裁拜伦曾总结： 的管理者一旦做出决定，就应该把这件事抛到脑后，不再过问与干涉，这就是拜伦法则。在现实管理中，管理者们对于授权二字总是格外迟疑。认为员工没有工作经验，缺乏宏观视角与办事能力。但实际上，授权交接工作的启动，本身就意味着对员工智慧和能力的肯定，如果没有这样的肯定，授权就会变成冲动盲目的行为。要避免这种情况的发生就需要管理者进行授权前的考察，若是拥有能够达到授权要求的能力，被授权的员工将会给企业带来巨大的收益。