管理问题是我国模具企业将要突破的一个瓶颈，我们需要不断的探索 的管理模式，向富有经验的企业学习，打开模具管理升级的大门，改进自身的管理理念，引进新的管理方法，以任人唯贤的方式取代任人唯亲的家族式管理模式，向科学管理要效益，从而提高我国的模具产业竞争力。

　　比如，中国 的精密冲压类模具制造企业——无锡国盛精密模具有限公司，在实施信息化管理的几年里，不仅提升了20%的企业效益，在总体上基本杜绝了来自欧美订单延期的情况，并有效的缩短交货期。在排产问题上，实行优化排产与交期实时预警，生产管理人员和项目工程师根据延期预警信息在现场进行跟踪处理。同时通过优化排产，提高了设备利用率，减少了不必要的加班和外协，并规范了加工流程、质量事故处理流程、修模加工流程，由此降低了员工工时成本20%左右。