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当然，终是要培训一个执行的团队。作为店长来说，很多想法要执行下去，就要培养一个得力团队来配合。执行的团队要配合，在服务上、销售上、后勤上、财务上，要建立这样的一个团队，让他们学会使用你所设计的系列工具。图表里边应该有两个人，一个是检查人，一个是核实人。第三个是核实的时间和检查出来的问题，一年是12个月，每个月谁是负责检查的、谁是负责核实的，全部都列出来了。所以，简单的表格能让工作按照步骤往下进行。表格变成工作看板放在哪里，视觉化了，什么时候该做什么事情，一目了然，这就是工具的使用，让工具提醒我们。全年的培训计划表，全年准备安排几次培训，哪一天开始实行，哪一天开始培训，要把一年的计划列出来。当把一项工作、一项制度、一项纪律变成一张表格的时候，它就会监督你做下去，这就是工作看板。使用工作看板，列出急需要处理的工作、等待要处理的工作、工作的计划、工作的总结等等这些方面，都需要通过工具看板和表格来完成，以达到通过工作看板这个工具来监督自己的目的。作为一个店经理，他的功能定位就是要解决他要做哪些事情，应该怎么去做这件事情，就是有效利用工具。只有把现在做店经理的工具用的游刃有余，工作做的非常顺利，培养出执行团队和强有力的助手的时候，才有精力去想 的问题。也才可能从店长提升到 的职务。以上就是作为一名合格的服装店长需要明白的几个问题了，各位店长是否懂了呢？ 的店长就像一个掌舵者能够带领大家扬帆起航，驶向胜利的远方，店长只有掌握以上几个问题，才能带领店员将生意做好做大哦！