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终端零售门店的经营问题始终是服装人的心头大患，解决不同的问题需要不同的管理招式回击，而针对现在服装门店经营中的关键问题——店铺陈列该怎么做呢？下面小编整理了解决零售门店问题的五招，为服装人在经营管理上提供方向。调整管理一家门店，必须先了解门店所处的商圈，才能明白自己在商圈中的竞争地位，了解周边客户群的消费力。否则你就会毫无章法地经营，白费功夫。例如，一家中 品牌的问题门店，相比周边竞争品牌业绩低迷，始终未能找到症结所在。后发现，问题不在员工，而在于门店所处的商圈环境。商圈客群以低端消费为主，消费力导致了低业绩。而周边竞争品牌以熟客为主，并非流动客群。于是门店调整战略，完善ＶＩＰ维护体系，增加同ＶＩＰ客户的情感互动维系，终业绩逐渐提升。所以，门店管理首先要进行环境定位，了解所处商圈环境、客群消费力等，对症下药，事半功倍。有些曾经业绩斐然现在却一落千丈的门店，因为丧失了团队中原有的氛围，团队失去调和剂，导致员工失去信心和斗志。例如，一家门店原有5名员工，销售力好的员工因特殊原因离职，门店业绩一落千丈。公司派督导进行调整，结果督导一味责骂员工，紧盯员工销售，业绩依然毫无起色，又导致员工怨声载道，集体提出离职。经诊断后发现，员工们的个人工作能力都不错，缺乏的是信心。因为离开的员工曾经是该店的开心果，也是 主攻手，还经常帮助其她员工成交，所以自她离职后，门店缺失了一定的氛围，剩余的员工开始缺乏独自成交的信心，才导致业绩下滑！